Служба пословног менаџера

Управљање ланцем вредности (ВЦМ)
Управљање ланцем вредности (ВЦМ) је алат за стратешку пословну анализу који се користи за беспрекорну интеграцију и сарадњу компоненти и ресурса ланца вредности.ВЦМ се фокусира на минимизирање ресурса и приступ вредности на сваком нивоу ланца, што резултира оптималном интеграцијом процеса, смањеним залихама, бољим производима и повећаним задовољством купаца.Укључује неколико аспеката, као што су управљање пословним процесима, управљање снабдевањем, управљање тржиштем, управљање профитом, управљање трошковима и управљање ефикасношћу итд.

Стратегија основних компетенција ВЦМ-а је осмишљена да помогне у рационализацији операција и учини их профитабилнијим премештањем мање ефикасних и неосновних задатака и операција ван предузећа.ВЦМ позива на поновљиве и мерљиве пословне процесе како би се боље управљало главним подацима о производу како би се осигурало да су очекивања и обавезе купаца испуњени.Активни ВЦМ омогућава боље управљање процесима издавања и промена од концепта до имплементације.Стандардни, поуздани и поновљиви процеси ланца вредности значајно доприносе смањењу укупне оперативне неефикасности и отпада.

Руннинг Процесс Манагемент
Управљање процесима је скуп активности планирања и праћења перформанси пословног процеса.То је примена знања, вештина, алата, техника и система за дефинисање, визуелизацију, мерење, контролу, извештавање и побољшање процеса у циљу профитабилног испуњавања захтева купаца.Управљање пословним процесима је област у управљању операцијама која се фокусира на побољшање корпоративних перформанси управљањем и оптимизацијом пословних процеса компаније.То је погодно за елиминисање ризика, омогућавање неометаног функционисања и смањење стопе неуспеха предузећа.

Таннет-ове процесне услуге се састоје од услуга макро процеса и услуга микро процеса.Услуге макро процеса обухватају дизајн индустријског ланца вредности, дизајн ланца снабдевања, дизајн маркетиншког процеса и дизајн процеса управљања (административни процес и пословни процес);док услуге микро процеса укључују дизајн тока производа, дизајн тока капитала, дизајн тока рачуна, дизајн тока клијената, планирање тока особља, планирање тока папирологије.

Руководећи кадар
Менаџмент особља се може дефинисати као прибављање, коришћење и одржавање задовољне радне снаге.То је значајан део менаџмента који се бави запосленима на послу и њиховим односом унутар организације.Менаџмент особља је планирање, организовање, компензација, интеграција и одржавање људи у циљу доприноса организационим, индивидуалним и друштвеним циљевима.

Другим речима, управљање особљем се може схватити из перспективе управљања задацима, интеракције лидерства и имплементације и формирања пословне културе и идеологије.Менаџери нису само одговорни за рад свог особља, већ треба да буду одговорни и за учинак предузећа.Ако жели да побољша учинак, он/она треба да усмерава особље да добро изврши задатак.Ефикасна алокација посла је у фокусу задатака менаџмента.Да би расподелили задатке, с једне стране, менаџери треба да делују као тренери и командири запослених како би им помогли да изаберу бољи начин за извршење задатака и доделе релевантне ресурсе у складу са циљевима, стандардима и процедурама;с друге стране, запослени морају имати одређену способност извршења.Односно, менаџмент и запослени морају да комуницирају и комуницирају на ефикасан начин.

Таннет-ове услуге управљања особљем укључују, али нису ограничене на, планирање људских ресурса, запошљавање и распоређивање, обуку и развој, управљање учинком, компензације и управљање благостањем, управљање односима са запосленима;управљање психологијом (менаџмент менталитетом), управљање понашањем, управљање комуникацијама, управљање односима, морална одговорност, управљање папирологијом, управљање постом итд.

Финансијски менаџмент
Финансијски менаџмент се односи на ефикасно и ефективно управљање новцем на такав начин да се остваре циљеви предузећа.То укључује како прикупити капитал и како алоцирати капитал.Не само за дугорочно планирање буџета, већ и како алоцирати краткорочне ресурсе као што су текуће обавезе.Такође се бави политиком дивиденди акционара.

Финансијски менаџмент се састоји од управљања трошковима, управљања билансом стања, управљања добити и губитка, пореског планирања и аранжмана, као и управљања имовином.За нова предузећа, важно је направити добру процену трошкова и продаје, добити и губитака.Разматрање одговарајућих извора финансирања може помоћи предузећима да избегну проблеме са токовима новца, чак и неуспех оснивања.Постоје фиксне и текуће стране биланса имовине.Основна средства се односе на средства која се не могу лако претворити у готовину, као што су постројења, некретнине, опрема итд. Обртна имовина је ставка у билансу стања ентитета која је или готовина, готовински еквивалент, или која се може претворити у готовину унутар једног године.Почетницима није лако прогнозирати обртну имовину, јер постоје промене у потраживањима и обавезама.Пореско планирање и уређење, које директно или индиректно умањује порезе предузећа у складу са пореским законом, веома је значајно за побољшање бенефиција предузећа и обезбеђује пореску ефикасност.

Финансијске услуге компаније Таннет укључују, али нису ограничене на, дизајн међународног оквира, дизајн тржишног ентитета (порез), финансијску и пореску анализу, финансијско и пореско буџетирање, фискално планирање, пореску обуку, управљање имовином предузећа и управљање личним средствима, итд.

Ассет Манагемент
Управљање имовином, широко дефинисано, односи се на било који систем који надгледа и одржава ствари од вредности за ентитет или групу.Може се применити и на материјалну имовину (као што су зграде) и на нематеријална средства као што су људски капитал, интелектуална својина, гудвил и/или финансијска имовина).Управљање имовином је систематски процес распоређивања, рада, одржавања, надоградње и располагања имовином на економичан начин.

Управљање имовином се може разумети са два аспекта, наиме, управљање личним и корпоративним управљањем имовином.Управљање приватном имовином пружа се инвеститорима високе нето вредности.Уопштено, ово укључује савете о коришћењу различитих средстава за планирање имовине, планирање пословног наслеђа или опција за акције, и повремено коришћење деривата заштите за велике блокове акција.Са повећањем броја имућних инвеститора последњих година, постоји све већа потражња за софистицираним финансијским решењима и стручношћу широм света.

Корпоративно управљање имовином је посао обраде и омогућавања информационих система који подржавају управљање имовином организације, како физичком имовином, која се назива "опипљива", тако и нефизичким, "нематеријалним" средствима.Корпоративно управљање имовином је да разумно уреди план и повезане ресурсе и активности путем мера информатизације, са побољшањем стопе искоришћености средстава и смањењем трошкова рада и одржавања као циљем, и оптимизацијом ресурса предузећа као сржи.

Таннет-ове услуге управљања имовином укључују, али нису ограничене на, расподелу личне имовине, планирање личног пореза, лична улагања у иностране некретнине, финансирање личног осигурања, наслеђивање породичне имовине;поверење имовине предузећа, алокација средстава, дизајн капитала, пренос средстава, регистрација и евидентирање, држање акција итд.

Тренутно постоји више од 100 земаља у свету које су се придружиле ЦРС.Како одабрати најбоље земље за управљање имовином или области управљања имовином је проблем са којим би се требали суочити и појединци и предузећа.Како извршити разумну алокацију прекоморске имовине?Како легално пријавити и располагати офшор рачунима?Како управљати личним порезом, породичном имовином, управљањем имовином предузећа?Како разумно планирати идентитет и алоцирати богатство...?Све више и више људи са великим нето вредностима сада је забринуто због ових питања.

Управљање односима с јавношћу
Управљање односима са јавношћу (ПРМ) је пракса успостављања, одржавања и управљања односима са циљном публиком организације, медијима и другим лидерима јавног мњења, преко којих предузећа успостављају хармоничан друштвени однос са одређеним јавним објектима (укључујући однос са залихама). , однос са купцима или клијентима, однос са локалним властима и другим повезаним лицима) низом сврсисходне, осмишљене и сталне комуникације у циљу стварања повољног окружења за опстанак и развој.

Да би боље управљали односима с јавношћу, пословни појединци и предузећа морају имати добро познавање комуникацијских вјештина, које укључују вјештине усмене комуникације и вјештине писмене комуникације.Предузећа се у потпуности ослањају на комуникацију, која се дефинише као размена идеја, порука или информација говором, сигналима или писањем.Без комуникације предузећа не би функционисала.Ефикасна комуникација је значајна за менаџере у организацијама за обављање основних функција менаџмента, односно планирања, организовања, вођења и контроле.

Заједничке одговорности укључују дизајнирање комуникацијских кампања, писање саопштења за вести и другог садржаја за вести, рад са штампом, договарање интервјуа за портпароле компаније, писање говора за челнике компаније, деловање као портпарола организације, припремање клијената за конференције за штампу, интервјуе за медије и говоре, писање садржаја веб странице и друштвених медија, управљање репутацијом компаније (управљање кризним ситуацијама), управљање интерном комуникацијом и маркетиншке активности као што су свест о бренду и управљање догађајима.

Управљање пословним комуникацијама
Управљање пословним комуникацијама је систематско планирање, имплементација, праћење и ревизија свих канала комуникације унутар организације и између организација.Пословна комуникација обухвата теме као што су маркетинг, управљање брендовима, управљање папирологијом, односи са купцима, понашање потрошача, оглашавање, односи с јавношћу, корпоративна комуникација, ангажовање заједнице, управљање репутацијом, међуљудска комуникација, ангажовање запослених и управљање догађајима.Уско је повезана са областима професионалне комуникације и техничке комуникације.За пословну комуникацију се такође може рећи да је алат за управљање односима с јавношћу, који захтева висок ниво говорних и писаних способности.

Управљање комуникацијама у предузећу је пословна комуникација и контрола унутар главног тела предузећа и повезаних лица.Комуникација је мост за успостављање пословних односа.Без добре комуникације не сме бити доброг пословног односа.Добра комуникација је темељ даље сарадње.

Таннет-ове услуге пословне комуникације укључују, али нису ограничене на, дизајн комуникационих елемената, дизајн комуникационих модела, дизајн комуникационих вештина, тренинг вештина презентације, дизајн комуникационог окружења, дизајн комуникационе атмосфере, дизајн комуникационог садржаја, обуку за консултанте, обуку вештина елоквенције, обуку говорних вештина , тренинг маркетиншке елоквенције, дизајн комуникационих извештаја, припрема годишњег извештаја и припрема месечног извештаја.

Управљање пословном папирологијом
Управљање папирологијом је серија управљања процесима припреме докумената, пријема-слања, пријаве, чувања тајне, архивирања и преноса фајлова.Управљање папирологијом је централизовано управљање архивом и дистрибутивно управљање документима.Папирологија се може одвијати кроз било коју везу предузећа.Такође је важан алат за пословну комуникацију.Једноставно говорећи, управљање папирологијом игра важну улогу у стандардизацији предузећа.

Таннет-ове услуге управљања папиром укључују, али нису ограничене на, пословне уговоре, приручник за запослене, дизајн фајла апликације, планирање решења, планирање папирологије, извештај о дужној пажњи, пословни план, инвестициони план, састављање докумената, годишњи извештај, публикацију специјалног издања, брошуру компаније , као и управљање датотекама, складиштење на отвореном, складиштење у облаку итд.

Управљање пословним ризиком
Управљање ризиком је идентификација, процена и одређивање приоритета свих врста пословних ризика.Ризици могу доћи из различитих извора, укључујући неизвесност на финансијским тржиштима (тржишни ризик), претње од неуспеха пројекта (у било којој фази пројектовања, развоја, производње или животног циклуса одржавања), правне обавезе (правни ризик), кредитни ризик, незгоде, природни узроци и катастрофе, намерни напад од стране противника или догађаји неизвесног или непредвидивог узрока.

Циљ управљања ризиком је да осигура да неизвесност не одврати настојање од пословних циљева.координисану и економичну примену ресурса за минимизирање, праћење и контролу вероватноће и/или утицаја несрећних догађаја или за максимизирање реализације могућности.Управљање ризиком је важно у организацији, јер без њега фирма не може дефинисати своје циљеве за будућност.Ако компанија дефинише циљеве не узимајући у обзир ризике, велике су шансе да ће изгубити правац када било који од ових ризика дође до куће.

Неизвесна економска времена у последњих неколико година имала су велики утицај на пословање компанија ових дана.Последњих година, многе компаније су додале одељења за управљање ризицима у свој тим или су окренуле професионалне институције да управљају пословним ризицима, чији је циљ да идентификују ризике, осмисле стратегије за заштиту од ових ризика, да спроведу ове стратегије и да мотивишу сви чланови компаније да сарађују у овим стратегијама.Таннет, са 18 година развоја, помогао је многим пословним појединцима и предузећима да оснују, раде и управљају својим пословима.Сигурно ћемо клијентима пружити професионалне и задовољавајуће услуге управљања ризицима.

Управљање корпоративним ресурсима
Управљање ресурсима се односи на процес коришћења ресурса компаније на најефикаснији могући начин.Ови ресурси могу укључивати материјалне ресурсе као што су добра и опрема, финансијске ресурсе и људске ресурсе као што су запослени, и нематеријалне ресурсе, као што су тржишни и маркетиншки ресурси, људске вештине или ресурси понуде и потражње.У организационим студијама, управљање ресурсима је ефикасан и делотворан развој ресурса организације када су они потребни.Велике организације обично имају дефинисан процес управљања корпоративним ресурсима који углавном гарантује да се ресурси никада не додељују преко више пројеката.

У области управљања пројектима, развијени су процеси, технике и филозофије у погледу најбољег приступа за алокацију ресурса.Једна врста технике управљања ресурсима је нивелисање ресурса, које има за циљ изједначавање залиха расположивих ресурса, смањење и вишка залиха и несташица, што се може схватити као горе поменути ресурси понуде и потражње.Потребни подаци су: потребе за различитим ресурсима, прогнозиране по временским периодима у будућности колико је то разумно, као и конфигурације ресурса које су потребне за те потребе, и понуда ресурса, поново прогнозирана по временском периоду у будућност колико је то разумно.

Управљање ресурсима може укључивати идеје као што је осигуравање да неко има довољно физичких ресурса за своје пословање, али не и преобиље како се производи не би користили, или осигурати да се људи додијеле задацима који ће их држати заузетим и немају превише застоја.Велике организације обично имају дефинисан процес управљања корпоративним ресурсима који углавном гарантује да се ресурси никада не додељују преко више пројеката.

Таннет-ове услуге управљања ресурсима углавном укључују ЕРП услугу, ЕРМ услугу, услугу развоја људских ресурса, услугу развоја ресурса снабдевања, услугу развоја ресурса потражње, услуге извештавања о административним лиценцама, услугу преноса технолошких ресурса.

Управљање временским редоследом
Управљање временским низом је да се постигне квантитативно управљање и да буде усредсређено на вредност.Обезбеђивање да свако има нешто да ради, да је оно што је урадио вредно труда, постигнута вредност може да задовољи стандард и без икаквих ризика, како би се истински одразило да је време новац, а ефикасност живот.У ствари, и појединци и предузећа морају да прођу кроз процес продужења времена.Време бежи секунду по секунду, стога временска вредност постаје посебно важна. Управљање временом за предузеће је конкретна манифестација управљања временским циклусом, управљања временском ефективношћу и управљањем временском вредношћу.

Таннет-ова услуга управљања временским редоследом укључује, али није ограничена на, постављање годишњих циљева, месечно постављање циљева, годишњи план, годишњи сажетак извештаја, годишњи извештај о буџету, стандардизацију радног времена, управљање прековременом, управљање планом циклуса, евалуацију посла, ефикасност рада, ефикасност менаџмент, дизајн управљања учинком запослених итд.

Управљање просторним проширењем
Управљање просторним проширењем је контрола и управљање развојним простором предузећа.На пример, простор за развој тржишта, простор за стратешки развој, постојећи простор за апликације, простор за примену робе, простор за лични раст, простор за додатну вредност.Управљање простором захтева димензионално размишљање и стратешко размишљање.Управљање простором предузећа укључује глобализовано, систематско, процесно оријентисано и моделно оријентисано управљање простором.

Управљање просторним проширењем се такође може поделити на различите нивое, као што су управљање групом, управљање одељењем, управљање филијалама, управљање независним операцијама.Поред тога, управљање простором се такође може резати, резањем великог простора на мали простор.

Таннет-ове услуге управљања просторним проширењем обухватају, али нису ограничене на дизајн простора за развој предузећа, дизајн развоја тржишног простора, дизајн развоја мрежног тржишног простора, услуге развоја простора производа, дизајн простора за раст запослених, дизајн простора за урбани развој, дизајн простора за стратешки развој, дизајн простора развоја способности предузећа.Са успешним и прилагођеним управљањем простором, свако предузеће је у могућности да боље управља својим пословањем и боље опстане, чиме добија чврсто упориште.

Управљање људском идеологијом
Филозофски, идеологија се може схватити као разумевање и спознаја ствари.То је осећај ствари.То је збир фактора као што су идеје, погледи, концепти и вредности.Људска идеологија је свеобухватан концепт нормативних веровања, свесних и несвесних идеја које поседује појединац, група или друштво.Стога, управљање људском идеологијом ставља нагласак на норму и утицај на начине људског мишљења и понашања.

Управљање људском идеологијом се односи на спровођење различитих нивоа управљања на логичан и уредан начин у складу са различитим потребама различитих људи, како би се ослободиле потенцијалне способности и продуктивност.Ово је управљање усредсређено на човека под претпоставком оживљавања људске природе.

Менаџмент људске идеологије се фокусира на мотивисање свести људи пре него на управљање милитаризацијом.Различити људи имају различите потребе.Користећи Масловову (познатог америчког психолога) Хијерархију потреба, Таннет је већ открио скуп ефикасног хуманистичког модела управљања, који може да интегрише те различите захтеве на уредан и хармоничан начин, на тај начин изградивши основну конкурентску предност предузећа за промовисање све- кружни развој људских бића за подстицање укупног развоја предузећа.Ово је основна сврха управљања људском идеологијом.

Таннет-ове услуге управљања људском идеологијом укључују, али нису ограничене на, животну оријентацију и менторство у каријери, потенцијалну стимулацију, култивацију самопоуздања, прилагођавање менталитета, корпоративну културу и дизајн тимске културе, побољшање вештина писмене и усмене комуникације, стандардизовање и независно понашање начина размишљања и норми понашања оператерско обликовање.

Укратко, пословни менаџмент је врста активности повезаних са вођењем компаније, као што је контрола, вођење, праћење, организовање и планирање.То је заиста дуг и трајан процес.Циљ пословног менаџмента је да боље води посао како би се могао боље развијати и расти.Поред раније уведене услуге пословног менаџера и услуге пословног инкубатора и услуге пословног оператера, Таннет пружа још три услуге, и то услуге акцелератора пословања, услуге инвеститора капитала и услуге провајдера пословних решења.Ми смо мултинационална и међуиндустријска пословна агенција која клијентима широм света пружа професионалне и прилагођене услуге.

Контактирајте нас
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.